Communautés DAO – nous devons parler de décentralisation

Une organisation autonome décentralisée (DAO) est, par sa définition même, décentralisée. L’autorité qu’il exerce sur un trésor donné est répartie sur un certain nombre d’acteurs, plutôt que concentrée – ou centralisée – dans une paire de mains.

Du moins, c’est l’idée.

Pour les nombreux partisans du modèle organisationnel DAO – il y avait quelques 6,9 millions Détenteurs de jetons de gouvernance DAO dans le monde à partir du 23 mai – cet idéal fait des DAO le moyen opérationnel idéal pour atteindre les objectifs financiers décentralisés qui sous-tendent l’économie numérique.

Mais pour Pat Rawson, co-fondateur du réseau d’innovation Laboratoires de courbesles DAO d’aujourd’hui continuent de se heurter à une contradiction flagrante.

À savoir, ils ne sont pas à la hauteur de l’idéal décentralisé contenu dans le nom – en particulier lorsqu’ils sont opposés aux exemples de véritable décentralisation trouvés dans un certain nombre des plus grandes sociétés transnationales (STN) du monde.

Groupe Toyota

“J’aime revenir à l’exemple de Toyota”, a déclaré Rawson. « Nous considérons Toyota comme une marque monolithique, n’est-ce pas ? Mais vraiment, Toyota est composé de huit nœuds mères différents. Et ces nœuds se situent tout en haut d’un système de propriété fluide avec des centaines de nœuds enfants qui en émergent et échangent les uns avec les autres.

Le vaste réseau de nœuds enfants qui composent le groupe Toyota au sens large comprend un estimé 2 239 filiales actives dans 125 pays différents.

Le géant dont le siège est à Tokyo est le numéro un mondial le plus grand constructeur automobile par les véhicules vendus. Il peut également être considéré comme un exemple du japonais keiretsu modèle d’affaires.

En tant que tel, ses huit principaux nœuds mères – qui comprennent les fabricants de pièces détachées Denso et Aisin, aux côtés de Toyota Motor Corporation elle-même – forment un conglomérat d’entités largement autonomes liées entre elles par des accords de participation croisée.

Ces accords marquent l’engagement réciproque à long terme entre chaque entreprise. Par conséquent, malgré le degré de contrôle indirect exercé sur des entités à des distances géographiques et opérationnelles souvent considérables du siège du groupe, elles forment toutes un ensemble étroitement interconnecté.

DAO contemporains

Rawson soutient que les coentreprises et les relations commerciales entrelacées complexes reliant les entreprises dans les structures de STN comme le groupe Toyota sont largement absentes des DAO d’aujourd’hui – un problème pour toute revendication de décentralisation.

“Comparé à un TNC comme Toyota, il n’y a pas de comparaison fractalisé réseau de contrôle dans la blockchain aujourd’hui », a-t-il écrit dans un 2021 article de blog. “Peu de DAO font sortir la propriété – et un financement important – d’eux-mêmes dans leur quartier organisationnel local.”

Le message offrait l’exemple du protocole de trading de crypto-monnaie Uniswap comme une “comparaison de pommes et d’oranges” avec les TNC.

La bourse fonctionne comme une plate-forme financière décentralisée via des contrats intelligents. Ceux-ci facilitent les échanges de jetons cryptographiques sans recourir à un teneur de marché centralisé, tel que le Nasdaq et d’autres formes de bourse.

Il fonctionne également comme un DAO, ce qui signifie que la gouvernance des processus décisionnels est décentralisée et répartie entre une communauté de détenteurs de jetons Uniswap.

Pourtant, structurellement, comme le souligne Rawson, la plateforme reste centralisée.

En termes de réseau de contrôle d’Uniswap, il ne compte que trois nœuds opérationnels indépendants – l’entreprise elle-même, un conseil d’octroi de subventions et un DAO de gouvernance gérant une trésorerie importante, qui au 23 mai s’élevait à 2,15 milliards de dollars américains.

Cette structure organisationnelle « va donc à l’encontre des réseaux de contrôle des entreprises d’aujourd’hui, car les STN ont tendance à tourner et à traiter avec un large éventail d’organisations et d’individus actionnaires », a écrit Rawson dans le billet de blog.

À l’inverse, les DAO contemporains dans le moule Uniswap “n’ont pas les moyens de répartir efficacement la propriété – ou pas du tout, franchement. Ils ont de l’argent à utiliser – mais peu de moyens en chaîne pour l’utiliser.

Solutions

Uniswap a, pour sa part, tenté de utiliser sa trésorerie pour soutenir des produits capables de remplir son écosystème et ainsi étendre son réseau de contrôle décentralisé. Mais les possibilités de croissance sont pour l’instant limitées.

Alors que le groupe Toyota, fondé en 1926 sous le nom de Toyota Industries, compte près de 100 ans d’expérience dans la croissance et la création de partenariats, Uniswap, fondé en 2018, n’a que cinq ans. Il opère également au sein d’une industrie naissante qui compte actuellement beaucoup moins de contributeurs potentiels que l’industrie automobile mondiale.

Alors, comment construire efficacement un réseau de contrôle décentralisé ? Pour Rawson, la réponse est juste devant nous.

“Je ne dis pas que l’ordre mondial des entreprises que nous avons aujourd’hui est un bon système, mais je dirais que c’est le système financier dominant que nous avons”, a-t-il déclaré. Les complexités de ce système, sa portée et sa relation entrelacée avec l’État peuvent servir de modèle à intégrer et à améliorer par les DAO.

Mais là où l’ordre mondial des entreprises, malgré sa diversité géographique et sa décentralisation structurelle, opère encore souvent ce que Rawson appelle un système de contrôle descendant «très totalitaire», les DAO ont un mécanisme intégré de distribution ascendante du pouvoir.

S’il est exploité efficacement, ce mécanisme pourrait conduire à une croissance rapide et à la prolifération d’un système véritablement décentralisé de gouvernance d’entreprise mondiale construit autour des DAO d’une manière qui rappelle les accords d’actionnariat croisé entre les entités du groupe Toyota.

Pour illustrer comment cela pourrait se produire, il utilise à nouveau Uniswap comme exemple.

Dans l’exemple, le DAO Uniswap décide de créer une coentreprise avec un autre DAO. Les droits de gouverner cette nouvelle organisation sont partagés – 33% pour le DAO Uniswap, 33% pour l’autre DAO, puis 33% pour être détenus par une nouvelle classe de détenteurs de jetons pour la nouvelle coentreprise.

“Maintenant, si vous faites cela une fois, c’est toujours un système assez centralisé”, a déclaré Rawson. “Mais si vous faites cela 100 fois et que chaque nœud du système le fait également, vous commencez à avoir un système qui commence à ressembler à l’ordre mondial des entreprises que nous avons aujourd’hui.”

À partir de là, l’expansion des entreprises “dans le monde réel” commence à se produire et les DAO – des organisations autonomes véritablement décentralisées qui méritent ce nom – inaugurent une ère de réseaux de contrôle plus équitables qui, comme Toyota et d’autres STN, peuvent atteindre une portée mondiale, a-t-il ajouté. .